В соревнованиях приняли участие семь команд, в состав каждой из которых вошли руководители подразделений. Участниками стали 1-й горный участок, 2-й горный участок, железнодорожный цех, технологическая автоколонна, вспомогательная автоколонна, бульдозерный цех и сборная команда административно-бытового комбината.
Программа включала в себя семь этапов, направленных на проверку слаженности, стратегического мышления и умения работать в стрессовых условиях. Каждой команде был выдан путевой лист, главной задачей стало набрать максимальное количество баллов на каждом из этапов.
Особенностью мероприятия стало личное участие в соревнованиях руководителей. Генеральный директор АО «Разрез Харанорский», Алексей Самойленко вошел в состав команды технологической автоколонны «Большая машина» на равных правах со своими сотрудниками.
«Когда ты спускаешься в забой или садишься за пульт управления экскаватором, субординация уходит на второй план, уступая место профессионализму и взаимовыручке, — отметил Алексей Самойленко. — Но не менее важно, чтобы это чувство локтя сохранялось и в кабинетах, и на таких вот спортивных площадках. Сегодня я сам был частью команды "Большая машина". И я видел не начальника автоколонны и водителей, а единый механизм, который слаженно решал задачи. Для меня как для руководителя было принципиально важно не просто вручить кубок, а самому принять участие в мероприятии. Мы работаем на одном из крупнейших предприятий Забайкалья, и наша общая "Большая машина" движется вперед только тогда, когда каждый винтик доверяет соседнему. Сегодня мы в очередной раз убедились: мы — одна команда».
По итогам напряженной борьбы победителями стали команда бульдозерного цеха «Танкисты», второе и третье место заняли команды «Большая машина» (технологическая автоколонна) и «Фаза» (2-й горный участок), победителям были вручены почетные грамоты и ценные сертификаты. Команды, не занявшие призовых мест, получили памятные подарки за участие, никто из участников не остался без внимания.
Подобные мероприятия — не просто элемент корпоративного отдыха. Для коллектива разреза, работающего в режиме непрерывного производственного цикла, это стратегическая инвестиция в человеческий капитал. Тимбилдинг позволяет снять накопившееся напряжение, разрушить коммуникационные барьеры между смежными цехами и наладить горизонтальные связи. Это напрямую конвертируется в рост производительности, повышение уровня промышленной безопасности и снижение текучести кадров.

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ, /НИА-ЧИТА/. На базе Шерловогорской спортивной школы состоялось командообразующее спортивное мероприятие для руководителей и инженерно-технических работников производственных участков АО «Разрез Харанорский».