ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ, /НИА-ЧИТА/. Топ-менеджмент ПАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение» (ПАО «ППГХО им. Е.П. Славского», предприятие Горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом») прошел специализированное обучение по программе «Экономика управленческих решений: сессия по производительности». Образовательный интенсив организован в рамках реализации стратегических задач, поставленных генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Алексеем Лихачевым на ежегодной конференции руководителей отрасли.Двухдневный курс, нацеленный на поиск внутренних резервов и оптимизацию производственных процессов, провел эксперт АНО «Корпоративная Академия Росатома» Алексей Резников. В обучении приняли участие 25 человек: генеральный директор предприятия, его заместители и директора по ключевым направлениям деятельности.
Программа сессии была сфокусирована на наиболее актуальных для крупного промышленного кластера вопросах повышения эффективности управления складскими запасами, оптимизации процедур закупочной деятельности, совершенствования системы планирования и проведения ремонтов оборудования, снижения материалоемкости выпускаемой продукции.
Особенностью курса стал его прикладной характер. Участники были распределены на пять фокус-групп для глубокой проработки реальных производственных кейсов структурных подразделений ППГХО Росатома. Команды не только выявляли первопричины существующих барьеров, но и рассчитывали потенциальный экономический эффект от предлагаемых изменений, формируя пошаговые дорожные карты реализации проектов.
«Сегодня на каждом руководителе лежит персональная ответственность за повышение эффективности и вовлечение персонала в процесс оптимизации расходов. Такой формат работы позволил нам рассмотреть текущие задачи предприятия под разными углами и найти нестандартные решения. Мы завершили обучение не просто с теоретической базой, а с готовыми экономическими расчетами и конкретными планами действий для своих подразделений», - подчеркнул генеральный директор ПАО «ППГХО» Иван Киселев.
Практический опыт, полученный топ-менеджментом, станет основой для дальнейшего каскадирования методик бережливого управления на уровень линейных руководителей и мастеров. Системный подход к принятию экономически обоснованных решений позволит объединению достичь целевых показателей стратегии «Росатома» по росту производительности труда и повышению глобальной конкурентоспособности.
