ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ, /НИА-ЧИТА/. Вместо докладов — чашка кофе, вместо трибуны — стол. Цель мероприятия — наладить прямой контакт между топ-менеджментом и теми, кому предстоит развивать предприятие в ближайшие десятилетия.Ключевым спикером встречи стал технический директор АО «Разрез Харанорский» Пётр Габидулин. Его выступление стало для молодых сотрудников не просто отчётом, а живой историей успеха, построенной на упорном труде. Пётр поделился личным путем: он начинал свой профессиональный путь на разрезе с должности помощника плотника.
На вопрос участников о том, почему он выбрал именно это направление в начале карьеры, Габидулин ответил предельно честно: в то время на предприятии был дефицит вакансий, и он был готов браться за любую работу, чтобы влиться в коллектив и начать движение вверх. Рассказывая о своем образовании, семье и личной мотивации, директор показал, что карьерный рост — это не случайность, а результат осознанного выбора и непрерывного саморазвития.
Особое внимание было уделено будущему. Отвечая на вопросы о перспективах предприятия, Пётр Габидулин подчеркнул стратегическую значимость разреза: «Запасов угля у нас очень много. Ресурсная база позволяет нам уверенно смотреть в будущее, но технологическое и качественное развитие предприятия напрямую зависит от вас — молодых специалистов, которые приходят сегодня с новыми знаниями и энергией».
Встреча не ограничилась лишь выступлением руководства. Молодежь активно участвовала в дискуссии, вынося на обсуждение предложения по улучшению социальной составляющей жизни на разрезе: от условий быта до программ корпоративной поддержки.
Важным элементом мероприятия стало участие начальника отдела кадров. Она подготовила краткие, но теплые характеристики на каждого присутствующего молодого специалиста, отметив их сильные стороны и потенциал, что создало атмосферу признания заслуг каждого сотрудника.
Комментируя итоги мероприятия, технический директор АО «Разрез Харанорский» Пётр Габидулин отметил: «Я считаю, что подобные встречи в формате "без галстуков" необходимы нашему предприятию. Мы не должны общаться только через приказы и распоряжения. Передача опыта от старшего поколения к младшему — это не просто важный, а критически значимый процесс. Это возможность для молодёжи не просто получить сухую информацию, а почерпнуть из реального жизненного опыта ценные уроки, понять логику принятия решений и увидеть реальные перспективы. Только через такой прямой и честный диалог мы сможем сформировать сильную и сплоченную команду профессионалов».
