В 2020 году ПАО «Ксеньевский прииск» отметил 155-летний юбилей. Компания является одной из известных горнопромышленных предприятий восточной России. Круглая дата компании — это настоящая веха в истории отечественной золотодобычи.
Бизнес-газета Бизнес-газета «Наш регион Дальний Восток» знакомит с историей прииска с периода дореволюционной России до сегодняшнего времени.
ДРАГОЦЕННЫЙ ФУНДАМЕНТ
Золото в дореволюционной России было главным стратегическим ресурсом. Драгметаллы являлись одной из основ отечественной экономики. Российская империя укрепляла свои позиции в мире, в том числе, и за счет золотых запасов. Начиная с шестидесятых годов позапрошлого века, началась системная разведка новых месторождений полезных ископаемых. И это дало результат.
В 1864 году горный инженер Александр ЧЕРКАСОВ открыл на северо-востоке Забайкалья (на территории нынешнего Могочинского района Забайкальского края) большую золотую россыпь, названную Малым Урюмом, что соответствовало названию реки Чёрный Урюм. Именно в этом месте и были сконцентрированы основные запасы драгоценного металла.
Высокопоставленные чиновники в Санкт-Петербурге принимают решение о начале золотодобычи и уже в 1865 году губернский секретарь КАРАТАЕВ выдал старателям официальное разрешение на начало первого промывочного сезона. И ровно 155 лет назад здесь началась добыча. Так зарождались Ксеньевские промыслы.
История создания приисков и архивы хранятся и сейчас в ПАО «Ксеньевский прииск». Виктор Николаевич ЛИТУЕВ, владелец компании, один из самых известных золотодобытчиков Забайкалья, профессор, с гордостью подчёркивает: «Мы до сих пор храним у себя на предприятии дореволюционные архивы с геологической информацией. Это официальные бумаги с водяными знаками в виде двуглавого орла с державой и скипетром. Когда на них смотришь, понимаешь, какое значение имела золотодобыча для нашего государства во все времена.
ДВЕ КСЕНИИ
История Ксеньевского прииска началась с 1865 года и, начиная с этого времени, старатели из сезона в сезон стали давать стране золото. Добыча велась, естественно, ручным способом, с промывкой песков на бутарах. Но при этом и объёмы её были весьма приличными — от полутора до трёх тонн драгметалла в год. Содержание золота в руде — не менее 20 граммов на кубометр горной массы.
Развитие золотодобычи в Забайкалье было динамичным. Этому способствовало и государство, поскольку параллельно здесь реализовывались очень масштабные инфраструктурные проекты, в первую очередь транспортные. А именно полным ходом шло строительство Транссибирской магистрали. И когда железная дорога дошла до района промыслов, сданную станцию назвали в честь Ксении, которая была прямым потомком знаменитого русского землепроходца, первооткрывателя дальневосточных земель Ерофея ХАБАРОВА. Ну а само предприятие наименовали Ксеньевским — в честь младшей дочери государя Александра III (младшей сестры императора Николая II) великой княжны Ксении. И это было логично, ведь предприятие официально принадлежало царской семье и находилось в системе министерства имущественных отношений. Причём занималось оно не только золотодобычей, но и… борьбой с международным бандитизмом, а, по сути, пограничной охраной российских территорий в Забайкалье.
Современный владелец ПАО «Ксеньевский прииск» Виктор Николаевич Литуев, прекрасно знающий историю вопроса, пишет об этом коротко, но ёмко: «Царские старатели ещё и защищали дальневосточные рубежи нашей Родины от китайских разбойников — хунхузов. И это реальный исторический факт.
Если же вернуться непосредственно к золотодобыче, то стоит отметить — в дореволюционный период на прииске добыли не менее 100 тонн драгоценного металла, а к 1917 году Ксеньевский стал отраслевым лидером в Восточной Сибири. Более того, потенциал предприятия был чрезвычайно высоким, что подтверждают и сохранившиеся старые геологические карты. Но ход истории, как известно, непредсказуем.
НОВЫЙ МИР
Октябрьская революция и последовавшая за ней Гражданская война сделали промышленную отработку золота невозможной. Прииски периодически переходили в руки то красных, то белых, то зелёных, а то и откровенных бандитов. Да и после окончательного установления в Забайкалье советской власти Ксеньевский в течение долгого времени не работал. Конечно же, он был национализирован на основании декрета Совнаркома «О золотой и платиновой промышленности». После этого было издано ещё несколько правоустанавливающих документов, которые регламентировали работу отрасли. Но лишь начиная с 1927 года Ксеньевский прииск вновь приступил к промышленному освоению месторождений. Правда, уже в гораздо более скромных объёмах: за каждый промывочный сезон добывали порядка 120 килограммов золота. При этом руководители предприятия явно смотрели в будущее, и уже в начале тридцатых годов здесь стали применять прогрессивные по тем временам технологии. В частности, ввели в эксплуатацию несколько гидравлических установок, что, конечно же, способствовало более высокой производительности работ.
Однако эпоха индустриализации требовала гораздо более серьёзных темпов, поэтому в 1937 году был образован трест «Забайкалзолото», куда вошёл и Ксеньевский прииск. Объёмы золотодобычи стали постепенно увеличиваться. С началом Великой Отечественной войны вся горная промышленность Забайкалья перешла на особый режим — официально установленный рабочий день был регламентирован в диапазоне с 9 утра до 22 вечера. И это неудивительно — война требовала финансовых средств, а самой устойчивой валютой того периода было, конечно же, золото. Именно золотом рассчитывалось советское правительство за поставки по ленд-лизу, и именно золото должно было стать финансовой основой для послевоенного восстановления народного хозяйства. Поэтому старатели Ксеньевского прииска работали с полной отдачей, буквально на износ, и их вклад в Великую Победу, без преувеличения, бесценен.
ОТ ПОБЕДЫ ДО РАЗРУХИ
После войны золотопромышленные предприятия Забайкалья, в том числе и Ксеньевский прииск, продолжили курс на системную модернизацию производства. Так, в пятидесятые годы на многих участках появились первые бульдозеры. Совершенствовалась и другая техника. Но при этом сама структура отрасли постоянно видоизменялась, что явно не способствовало системному развитию горной промышленности. Например, в 1957 году был ликвидирован трест «Забайкалзолото», и все входившие в него предприятия (в том числе и Ксеньевский прииск) стали подчиняться управлению цветной металлургии. Это был период хрущёвских экономических экспериментов, которые как легко стартовали, так легко и разворачивались в обратном направлении. В итоге 28 февраля 1963 года Совмин СССР своим распоряжением № 588-р восстановил трест «Забайкалзолото», в состав которого вошли и два прииска — Чикойский и Ксеньевский.
Но, несмотря на всевозможные реструктуризации, золотодобытчики продолжали наращивать производственные обороты. И этот процесс был, что называется, наступательным. Уже к середине семидесятых на Ксеньевском стартовала дражная добыча. И не просто стартовала, а превратилась в мощное отраслевое направление. Так, на пике работы в структуре Ксеньевского прииска функционировали 20 (!) драг, что вывело предприятие в разряд ведущих структур СССР, использовавших дражный флот. Кстати, три «золотых корабля» — № 159, 161 и 164 — успешно работают и в наши дни.
Словом, к середине восьмидесятых Ксеньевский был мощной, динамично развивающейся структурой. Но затем начались новые реорганизации, на сей раз перестроечные. Вначале прииск был включён в структуру недавно созданного Амазарского ГОКа, а в 1988 году все отраслевые предприятия страны были напрямую подчинены новой организации — вновь образованному управлению «Главалмаззолото» при Совете Министров СССР. Ну а потом грянул 1991 год, когда в один момент исчезла и система народного хозяйства, и сам Советский Союз.
НА ПЕРЕЛОМЕ
Многие золотодобытчики, работавшие в тот период, вспоминают: времена были, без преувеличения, страшные. С одной стороны, государство не рассчитывалось за сданное старателями золото, с другой — не были отработаны и рыночные механизмы. В результате некогда крупные золотодобывающие предприятия просто прекращали своё существование, а люди оказывались без работы и без средств к существованию. И это в отдалённых посёлках, где старатели трудились из поколения в поколение и где иных источников дохода просто не было! Та же судьба ждала и Ксеньевский прииск. Но ему повезло — иначе и не скажешь. Когда перспектива полного разорения предприятия была уже очевидна всем и каждому, ответственность за спасение взял на себя Виктор Николаевич Литуев. Мы попросили его описать те события, и он сделал это ярко и убедительно: «В то время исторический цикл, описав свою спираль, опять вернулся к парадигме, из которой вышла экономика России в октябре семнадцатого. В 1992 году в стране началась приватизационная эпопея. Год спустя (в конце августа девяносто третьего) я принял участие в чековом аукционе, на котором продавались акции золотодобывающих предприятий Читинской области. Если мне не изменяет память, то Ксеньевский прииск приватизировался по второй модели, суть которой состояла в том, что 50% всех акций было продано за приватизационные чеки членам трудового коллектива акционерного общества открытого типа. Именно такая форма собственности была в тот момент у компании.
У меня тогда была своя организация, от имени которой я как участник аукциона и приобрёл 4% акций АООТ «Ксеньевский прииск». Так у меня появились первые, очень небольшие, активы этого предприятия. Затем у государственного объединения «Забайкалзолото» я приобрёл большую часть акций Ксеньевского прииска, причём по очень серьёзной рыночной цене, а не как многие предприниматели — за бесценок.
В то время директором «Забайкалзолота» был замечательный человек и прекрасный руководитель Степан Михайлович ЖИРЯКОВ. Он буквально выжал из меня все деньги, которыми я располагал. По принципу «государство за свою собственность должно получить максимальную прибыль». И он был прав: если бы у всех государевых людей был такой подход, мы бы жили иначе. Ну а в дальнейшем я стал приобретать акции Ксеньевского в чековых инвестиционных фондах, которые ранее скупали их у работников прииска. В итоге к 1995 году я аккумулировал 83% ценных бумаг предприятия и инициировал проведение собрания акционеров, чтобы решить накопившиеся проблемы. На него пришли те трудящиеся, кто ещё не продал свои акции. И задали мне лишь один вопрос: «А ты кто такой, чтобы здесь какие-то решения предлагать?» Озвучивали они и предложения: мол, товарищи, а давайте прогоним этого буржуя! Честно говоря, я был крайне удивлен, что меня буржуем назвали. Да и предложил-то я сделать всего один шаг — провести на предприятии инвентаризацию, чтобы знать, чем мы располагаем, и с помощью каких ресурсов будем выживать. Если хотим, конечно, выжить и работать дальше.
Впоследствии выяснилось, почему некоторые работники противились моему предложению: большую часть техники, главным образом автомобили, некоторые трудящиеся просто растащили по своим гаражам. Особо усердствовал в этом плане главный снабженец. Пришлось возвращать технику с помощью милиции, а параллельно решать ещё одну ключевую задачу. Дело в том, что в тот период Закон РФ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» пока не был принят — он вступил в силу значительно позже, в 1998 году. Поэтому отрасль лихорадило. С одной стороны, государство не рассчитывалось с нами за сданное золото и серебро. С другой — государство же требовало от нас вовремя и в полном объёме платить налоги. До сих помню этот дисбаланс: к 1997 году нам были должны за металл 12 миллионов долларов, а мы задолжали по налогам 4 миллиона долларов. И как мы могли в таких условиях пополнять бюджеты, платить зарплату, покупать технику и ГСМ? То есть в тех условиях мы реально выживали из последних сил, буквально на грани возможностей. Тогда генеральным директором Ксеньевского прииска был очень известный в отрасли человек, прекрасный специалист в области дражной добычи, кавалер двух орденов Ленина Виктор Михайлович ДОНОВ. Вот он и удерживал предприятие от развала из последних человеческих сил, а я как основной акционер всемерно ему помогал. К сожалению, в 1998 году Виктор Михайлович ушёл, и мне пришлось взвалить весь груз на собственные плечи. И тут — новый «подарок» от государства. Я имею в виду облигации Внешэкономбанка, так называемые вэбовки, с 25-летним сроком гашения, которыми с нами рассчитывались за сданное золото. Многие помнят этот кошмар, когда при получении кредита банк брал в качестве залога и вэбовки, и все акции предприятия. Так что работали мы только на обслуживание кредитов. Даже зарплату платили из кредитных ресурсов. Как выжили — до сих пор не понимаю, ведь помимо финансовых задач приходилось решать и сугубо специфичные проблемы, например, бороться с хищениями на предприятии топлива и запчастей. Это тоже было настоящим бичом. Кстати, как раз в тот период я усомнился в справедливости большевистского тезиса о святости рабочего класса. И такая вот «золотая лихорадка» с отсутствием денег, тотальной закредитованностью, кадровым голодом и многим другим продолжалась до 2005 года. Но потом постепенно ситуация начала выравниваться. В дальнейшем же развитие предприятия приобрело динамичный характер, потому что у меня появился, без преувеличения, гениальный помощник, мой Сын (именно так, с большой буквы, хочу это написать) Егор ЛИТУЕВ. Он окончил юридический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, защитил диссертацию и с головой ушёл в работу в качестве генерального директора ПАО «Ксеньевский прииск». Именно внедрённые им управленческие и отраслевые схемы вывели нашу компанию на лидирующие позиции в горнопромышленном комплексе Забайкалья».
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ СХЕМЫ
Акционированный Ксеньевский прииск работал очень неплохо даже в самые тяжёлые времена. В том же 1992 году, когда «переформатировалась» вся хозяйственная деятельность, здесь было добыто 400 килограммов золота. Да и впоследствии, несмотря на отсутствие средств, тотальные неплатежи и прочие проблемы, коллектив под руководством Виктора Николаевича Литуева старался не снижать производственные показатели. Это можно было бы назвать чудом, поскольку в тот период прекратили своё существование очень многие аналогичные организации. Но чудо в данном случае в первую очередь — талант и целеустремленность руководителя. Это и помогло предприятию не только выстоять, но и постоянно, планомерно развиваться.
Газета «Наш регион Дальний Восток» уже рассказывала о подрядном методе работы, внедрённом по инициативе и при непосредственном участии генерального директора ПАО «Ксеньевский прииск» Егора Литуева. Его суть заключается в том, чтобы вовлекать в процесс золотодобычи сторонние отраслевые компании, обеспечивая их всем необходимым для работы. То есть головная организация (ПАО «Ксеньевский прииск») является владельцем лицензии, техники и всего имущества, а также осуществляет координационные функции и операционный контроль. И, конечно же, вырабатывает стратегические модели развития. А непосредственно золотодобычу ведут самодостаточные подрядные организации. Это, действительно, холдинговый формат деятельности, который уже давно доказал свою исключительную экономическую эффективность, поскольку для каждого подрядчика вырабатываются собственные условия, с учётом специфики участков и логистической составляющей. Кроме того, руководитель каждой подрядной организации обладает высоким уровнем в принятии оперативных решений. Головной же офис, повторимся, сосредоточен на оперативном контроле и стратегии.
На сегодняшний день на подряде у ПАО «Ксеньевский прииск» работают несколько компаний: ГК «Светлый альянс», «Восток», ООО «Альянс голд», ООО АС «Горизонт», ООО «АЗК», ООО «Стрелец», ООО «Полюс плюс» и другие. Все они отрабатывают месторождения россыпного золота на участках Горбица, Большой Амазар, Амазар, река Итака, Амазаркан, Шайдуровский, Васильевка, Алексей и, конечно же, Чёрный Урюм, месторождение, с которого 155 лет и началась история предприятия.
В подрядных организациях работают более 500 человек. Стоит отметить, что в большинстве своем это жители Забайкалья. Ежемесячная заработная плата составляет не менее 75 тысяч рублей, что значительно выше, чем в среднем по региону. Как социально-ответственная компания ПАО «Ксеньевский прииск» участвует в развитии территории. Компания считает, что налоги должны оставаться в Забайкальском крае и при заключении договоров требует чтобы подрядчики были регистрированы только в Забайкалье. В результате по итогам 2019 года в бюджеты разных уровней было перечислено почти 400 миллионов рублей. Из них порядка 160 миллионов — налог на прибыль, а свыше 130 миллионов — налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Ещё 50 миллионов составили страховые взносы. Итоги текущего года подводить пока рано, но нет сомнений, что в налоговом плане они также будут впечатляющими.
ВСЁ ОЧЕВИДНО
Подрядная схема работы себя полностью оправдала. Об этом свидетельствуют даже сухие цифры. Если в 1992 году Ксеньевский прииск добывал 400 килограммов золота, то в 2016 году уже 737 килограммов. В 2017 году эта цифра составила 957,8 килограмма, в 2018 — 1 тонна 311,5 килограмма. Рост продолжился и в прошлом году. За 2019 год старатели добыли 1 тонна 515,3 килограмма золота. Итоги 2020 года будут подведены чуть позже. Но нет никаких сомнений, что ПАО «Ксеньевский прииск» продемонстрирует рекордные показатели за сто с лишним лет. Компания продолжает работать эффективно и это признаётся официально. Предприятие становилось победителем в номинации «Лидеры по производительности труда в металлургии России» всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России».
Все производственные достижения — это результат работы высокопрофессиональных специалистов, в первую очередь руководителей подрядных организаций. В холдинге много талантливых, неординарных людей. Большой вклад в организацию работы подрядчиков вносит операционный директор ПАО «Ксеньевский прииск» Вячеслав Семёнович КОМЛЕВ.
МЫ — МЕСТНЫЕ
Горя о сотрудниках можно смело сказать, что ПАО «Ксеньевский прииск» — сугубо местное предприятие. И так сложилось исторически. И руководители компании уделяют большое внимание не только производственным процессам, но и сохранению природы и внедрению экологических программ.
Одна из главных задач — вред природе Забайкалья должен был минимальным. И это не просто слова. Только за последние четыре года компания рекультивировала сотни гектаров земель. Более того, здесь уделяется большое внимание работе с отходами производственной деятельности. В ПАО «Ксеньевский прииск» внедряют технологии, позволяющие снижать выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. И это далеко не полный перечень планомерных природоохранных мероприятий. Логика очевидна — нужно беречь землю, на которой живёшь и работаешь.
Ещё одно направление в деятельности компании — социальное. На благотворительность предприятие ежегодно перечисляет десятки миллионов рублей. ПАО «Ксеньевский прииск» регулярно помогает школам, детским садам, детдомам, медицинским учреждениям…
Также руководители прииска профессор Виктор Николаевич ЛИТУЕВ и Егор ЛИТУЕВ продолжили традиции русских золотопромышленников XIX века — периода, когда зарождался Ксеньевский прииск и построили на свои средства храм в честь святого великомученика и целителя Пантелеймона.
Руководители ПАО «Ксеньевский прииск» следуют принципу: Забайкалье — исторически наша земля. Здесь жили и работали наши предки, здесь живём и работаем мы, здесь должны жить и работать наши потомки.
